Was wir tun?
Wir liefern zukunftsorientierte Lösungen.
Leistungsspektrum.
Turn-Key Solution.
Wir realisieren mit unseren fachkompetenten Partnern Ihr Projekt. Von der Planung bis zur Endabnahme bieten wir Ihnen eine Full Service Dienstleistung.
Vendor-Management
Strategische Beziehungen für den Aufbau und die Pflege der Lieferantenbeziehungen. Effizienzsteigerung durch optimierte Beschaffungsprozesse und Kostensenkung durch Lieferketteneffizienz. Identifikation und Bewertungen von Risiken und Maßnahmen zur Risikominimierung.
B2B Agentur.
Vermittlung von Fachunternehmen im Bereich des Breitbandausbaus aller Art. Ob Tiefbau, HDD oder Montage, wir finden den idealen Partner für Ihr Projekt.
IT-Lösungen.
Digitale Lösungen sind das Fundament eines reibungslosen Projektablaufes.
Ob digitale Bautagesberichte, Zeiterfassung, Aufmaßermittlung oder GPS gesteuerte Fahrzeugortung.
Wir beraten Sie gerne.
Fuhrparklösungen.
Unsere Partner unterstützen Sie bei der Anschaffung von Erdraketen, Baggern, Trommelanhänger bis zum Thermokoffer für den Asphalteinbau.
Wir finden die richtige Lösung.
Alle Dienstleistungen.
Wir unterstützen in vielen Bereichen.
Partnermanagement
- Partnerunternehmen finden und qualifizieren
- Leistungsbewertung von Partnerunternehmen
- Onboarding-Programm für Partnerunternehmen
- Vertriebsstruktur für deutschlandweite Vermittlung
- Abbilden regionaler Kostendifferenzen
- Bereitstellung hoher Kapazitäten in kurzer Zeit
- Fachspezifische Seminare für Partnerunternehmen
- Fuhrparkerweiterungen für Partnerunternehmen
- Implementierung von Softwarelösungen
- Langfristige Zusammenarbeit mit Partnern
Qualitätssicherung
- Qualitätsmanagement nach Kundenvorgaben
- Generierung von Mehrwert für Kunden und Partner
- Fachkompetenz im Bereich Breitbandausbau
- Innovative Ansätze und Lösungen
Zahlen und Fakten
Unsere Agentur vermittelt bei verschiedenen Themen. Hier kleine Insights zu unserer jüngsten Historie seit 03/24.
Details gefällig? Einfach weiterscrollen.
Vendor Management
Vendor Management ist der Prozess der Steuerung und Optimierung der Beziehungen zu Lieferanten und Dienstleistern. Ziel ist es, die bestmögliche Leistung zu wettbewerbsfähigen Preisen zu erhalten und gleichzeitig Risiken zu minimieren.
Vorteile des Vendor Managements:
- Gesteigerte Effizienz: Verbesserte Auswahlprozesse, Vertragsmanagement und Performance-Überwachung führen zu effizienteren Abläufen.
- Geringere Kosten: Durch Preissenkungen, Optimierung der Lieferkette und Vermeidung von Risiken können Kosten gesenkt werden.
- Höhere Qualität: Durch die Auswahl qualifizierter Anbieter und die Überwachung der Leistung kann die Qualität der Produkte und Dienstleistungen gesteigert werden.
- Verbesserte Lieferantenbeziehungen: Kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit führen zu langfristigen und vertrauensvollen Beziehungen zu den Lieferanten.
Herausforderungen des Vendor Managements:
- Komplexität: Die Auswahl, Bewertung und Steuerung von mehreren Anbietern kann komplex sein.
- Risiken: Finanzielle, Compliance- und Performance-Risiken müssen minimiert werden.
- Vertragsmanagement: Die Erstellung und Verwaltung von Verträgen erfordert Zeit und Ressourcen.
- Technologie: Die Implementierung und Nutzung von Vendor-Management-Systemen kann komplex sein.
Der Vendor-Management-Prozess:
- Identifizierung der Geschäftsziele: Festlegung der Ziele, die durch die Zusammenarbeit mit Anbietern erreicht werden sollen.
- Bildung eines Vendor-Management-Teams: Zusammenstellung eines Teams mit den notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen.
- Anlegen einer Datenbank mit Anbieterinformationen: Speicherung aller relevanten Informationen über potenzielle und bestehende Anbieter.
- Ermittlung der Anbieter-Auswahlkriterien: Festlegung der Kriterien, die bei der Auswahl von Anbietern verwendet werden.
- Bewertung und Auswahl von Anbietern: Vergleich und Auswahl der Anbieter, die die besten Leistungen zu den besten Preisen anbieten.
- Vertragsgestaltung und Anbieterwahl: Aushandeln und Abschluss von Verträgen mit den ausgewählten Anbietern.
Best Practices für Vendor Management:
- Klare Kommunikation der Erwartungen an die Anbieter.
- Setzen von realistischen Fristen und Zielen.
- Enge Zusammenarbeit mit den Anbietern zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
- Festlegung von KPIs zur Bewertung der Anbieterleistung.
- Kontinuierliche Identifizierung und Minimierung von Risiken.
Fazit
Vendor Management ist ein wichtiger Bestandteil des Supply Chain Managements und kann Unternehmen dabei helfen, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.
Vendor Relationship Management (VRM)
VRM ist ein Teilbereich des Vendor Managements, der sich auf den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Anbietern konzentriert. Ziel ist es, eine vertrauensvolle und kooperative Zusammenarbeit zu schaffen, die beiden Seiten Vorteile bringt.
Lieferantenmanagement im Breitbandausbau: Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Infrastruktur
Der Breitbandausbau ist ein Megaprojekt, das die digitale Zukunft Deutschlands gestalten wird. Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine effiziente Zusammenarbeit mit den richtigen Lieferanten von entscheidender Bedeutung. Das Lieferantenmanagement im Breitbandausbau spielt daher eine zentrale Rolle, um den Ausbauprozess zu beschleunigen, Kosten zu senken und gleichzeitig die Qualität der Infrastruktur sicherzustellen.
Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung:
Der Breitbandausbau erfordert komplexe logistische Prozesse und die Bereitstellung einer Vielzahl von Materialien und Ressourcen. Durch ein strategisches Lieferantenmanagement können Ausschreibungsverfahren optimiert, Bedarfe gebündelt und Verhandlungen effizienter gestaltet werden. Dies führt zu erheblichen Kosteneinsparungen und einer Beschleunigung des gesamten Ausbauprozesses.
Qualitätssicherung und zukunftsorientierte Lösungen:
Die neue Breitbandinfrastruktur muss den Anforderungen von morgen gerecht werden. Daher ist es wichtig, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die innovative und zukunftsorientierte Lösungen anbieten. Das Lieferantenmanagement im Breitbandausbau fokussiert sich auf die Auswahl von Partnern, die höchste Qualitätsstandards erfüllen und über die notwendigen Kompetenzen und Erfahrung verfügen, um den Ausbau auf höchstem Niveau zu gewährleisten.
Risikomanagement und Minimierung von Verzögerungen:
Der Breitbandausbau ist ein komplexes Unterfangen, das mit zahlreichen Herausforderungen verbunden sein kann. Unvorhergesehene Ereignisse, Lieferengpässe oder Verzögerungen können den Zeitplan und das Budget gefährden. Ein effektives Lieferantenmanagement hilft, Risiken zu minimieren, proaktiv auf Probleme zu reagieren und den Projektverlauf zu sichern.
Strategische Partnerschaften für den gemeinsamen Erfolg:
Der Breitbandausbau ist eine gemeinsame Aufgabe von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Das Lieferantenmanagement im Breitbandausbau versteht sich als partnerschaftlicher Ansatz, der auf gegenseitigem Vertrauen und gemeinsamen Zielen basiert. Durch eine offene und transparente Kommunikation sowie eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten können alle Beteiligten profitieren und einen nachhaltigen Erfolg des Projekts sicherstellen.
Mit einem professionellen Lieferantenmanagement im Breitbandausbau sind die Weichen für eine effiziente, zukunftsorientierte und qualitativ hochwertige Infrastruktur gestellt.
Unsere Leistungen:
- Strategische Beratung und Bedarfsanalyse
- Lieferantenauswahl und -qualifizierung
- Vertragsgestaltung und -management
- Leistungsüberwachung und -optimierung
- Risikomanagement und Krisenbewältigung
Ihr Nutzen:
- Kosteneinsparungen und Zeitersparnis
- Höchste Qualität und zukunftsorientierte Lösungen
- Minimierung von Risiken und Verzögerungen
- Transparenz und Kontrolle im Projektverlauf
- Starke und nachhaltige Partnerschaften
Kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren Sie mehr darüber, wie wir Sie im Breitbandausbau unterstützen können.